Été dirigeant(e) : pourquoi prendre du recul avant la rentrée est stratégique
L’été est un moment clé pour les dirigeant(e)s et managers : prendre du recul, analyser les priorités et préparer une rentrée plus claire et efficace.
Le vrai facteur de perte de performance en PME en 2026 : la surcharge cognitive des décideurs
En 2026, le principal facteur de perte de performance des PME n’est plus uniquement externe. Il est interne : la surcharge cognitive des décideurs. Dirigeant(e)s et cadres exécutifs saturés prennent des décisions moins claires, plus rapides et parfois contre-productives. Cet article explore les mécanismes neuroscientifiques de cette saturation et ses impacts business, avec une lecture systémique du rôle du cerveau dans la performance des organisations.
Pourquoi vos équipes ne vous écoutent plus (et ce que vous faites sans le savoir)
Quand un dirigeant reste trop dans l’opérationnel, une dynamique invisible s’installe : les équipes deviennent dépendantes et perdent en autonomie. Ce phénomène ne relève pas d’un manque de compétence, mais d’un déséquilibre de posture managériale. En comprenant son mode de fonctionnement et en ajustant sa communication, le dirigeant peut recréer un cadre clair, responsabilisant et efficace.
Comment une manager à Montauban a gagné en légitimité et en sérénité lors de sa prise de poste
Postuler au poste de manager au sein de son équipe à Montauban a été un véritable tournant de carrière. Grâce à un accompagnement sur mesure avec Lucyy, cette manager a ajusté sa posture, gagné en légitimité, mieux géré son stress et obtenu des outils concrets pour clarifier ses intentions et gagner en efficacité au quotidien.
Coaching de responsable de service : réussir sa montée en leadership
À Toulouse, le coaching individuel aide les responsables de service en ETI à réussir leur montée en leadership et à manager leurs anciens collègues.